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自从升任制造工程师之后，辛佟的下面有了一群可爱的技术员，这是一个不错的平台，上一辈子的管理才华可以好好发挥一下了。
管理就是工厂的救命稻草，GembaWalk（现场观察）起到了仪表盘的作用。
辛佟信奉精益生产，丰田前董事长张富士夫（Cho）先生曾经说过，领导者需要做三件事：到现场去观察，提出问题，尊重员工。
世界领先的办公家具厂商赫曼米勒的创始人MaxDePree也曾经说过：领导者的首要责任是认清现实。而认清现实最好的办法就是去现场（Gemba）。
辛佟对于下车间深入现场管理有自己独到的理解，跟其他管理人员不一样，他们非常招摇，走出的是六亲不认的脚步，喜欢在车间双手叉腰大声斥责下属。
辛佟每一次下生产车间之前都会做足功课，他事先都会去看看技术员英雄榜，对每一个下属的表现有一个粗略的印象，然后带着问题到现场。
对于那些工作表现不佳的技术员，他并不会责怪和谩骂，而是停下脚步跟他们一起探讨良率改善的机会和对策。
随着时间的推移，大家从抵触到接受，最后喜欢上了这一个能力出众并且亲民的管理者。
“大家永远都不要低估了辛工的能力，他有一颗冠军的心，他也有冠军的实力！”
“我喜欢这样的老大，他就是一把解决难题的钥匙！”
“要是文凭再高一点就完美了！”
“他简直就是一个bug!”
……
下面的技术员私下里也会议论他，不过评价都很正面，甚至充满了溢美之词。
那一天早晨，一如往昔，辛佟到车间仔细巡视了一遍，精准地找到了英雄榜上最后三名的技术员，跟他们逐一讨论了良率改善的对策，正准备打道回府，前面矗立的一个高大的背影引起了他的注意。
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