同部门之间的工资差距悬殊过大，很容易引起员工的背离，这是不争的事实。
信达资本固然做不到同工同酬，但也不能厚此薄彼，薄待了新进的员工，引起了情绪上的波动。
再者，老员工排挤新员工也是薪酬所致，容不得周文无限期拖延。
可以说薪酬方案的执行是势在必行，犹豫不得。
此次人事提交的薪酬调整方案，内容看上去倒是很扎实，但是到了执行落地的环节，就出现了这样那样的问题。
原则上来说，这也实属正常。
周文作为老板，想的比较多，考虑问题也比较全面。不仅要照顾老员工的情绪，还不能薄待了新员工。就必须在方案的选择上左右权衡，以便达到最佳的效果。
既让新员工满意，又不让老员工过分的抵触。
人事薪酬专员那边考虑问题过于束手束脚，并没有考虑到真正的问题所在。
在周文交待下去之后，只会按照标准步骤进行解题，从而忽略了细枝末节，做出了一个残次的方案。
不过，方案终归是方案，不会一次就成型的，需要多次更改，多次完善。
像薪酬这种大事情，就不是一次两次方案就能决定的，需要薪酬专员提供最真实可靠的数据之后，周文才能定下来。
一个初步的方案，还是需要修修剪剪的。
人事和薪酬专员离开后，助理才进来跟周文汇报有客来访。
现在的助理是之前栗娜招的秘书，自从栗娜被周文安排到明创大厦11楼的系统开发公司后，周文才把她提上来，作为助理培养。
目前也就是给周文跑跑腿，并不能参与一些事情的决策。
助理的汇报，让周文想到了周末的事情。心里估摸着是徐文昌等三人来了，就对着助理点了点头说道：“带他们来这边吧。”
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